今天，大龙网集团创始人、董事长冯剑峰做客高端访谈节目，畅谈了大龙网全新打造的大龙离岸集采中心。在访谈中，冯剑峰指出，在长长的外贸链条中，主要由三个部分组成，第一是产能端，就是生产端，主要是中国人来掌控；第二个就是渠道端，渠道端在国外主要表现为进口商、渠道商、分销商；第三就是在产能端之后的品牌端，主要是控制着整个产业链的品牌溢价权和定价权。基于跨境电商是通过互联网+大数据的手段，帮助中国的传统的外贸行业、外贸工业链条进行转型升级的使命，我们探索出一条用互联网拉近产能端和渠道端距离的方式，这就是大龙离岸集采中心本质上的意义。
我们一直认为，与其帮助中国的产能端在海外重新创造一个新世界，或者革命掉一个过去的老的链条，重新创造一个新世界，不如用互联网，在海外找到一些具有典型代表意义的渠道商、采购商，由这些有力量的人向中国采购。然后我们观察他们向中国采购的时候，是不是需要互联网的帮助，是不是需要其他的服务系统的帮助。就这样，大龙离岸集采中心应运而生了。
我们在中国对接不同产业带城市，寻找合作机会，为向这个产业带城市采购产品的渠道商、渠道代表提供一套解决方案。这套解决方案包括线上或者线下的，线上的可以帮他解决一些采购信息链管理的问题，商家的对接问题，线下可以帮他做一些离岸采购管理办公室，提供线下的金融、物流、资讯，甚至还有会员、商区这样的交流服务。离岸这两个字是针对海外的渠道商来说的，所有的海外渠道商以前向中国采购的时候可能通过传统渠道，或者这些渠道商直接飞到中国来，这种采购效率是比较低的，也是颇费周折。直接对接到中国工厂聚集的产业带城市，采购商在这个产业带城市自设办公室，所有办公室都合并起来，简单来说这就是大龙离岸集采中心，当然集采中心还会提供其他一系列服务。
大龙离岸集采中心的意义在于，不但用线上或者线下的方式帮助产能端更好地直接对接国外的渠道端，同时，从未来的发展来看，当产能端和渠道端在中国某个地方产生联姻的时候，催生了一个机会，产能端和渠道端合作，未来或将涉及品牌端，即寻求和品牌端更直接的合作，这种直接的合作可能是授权、并购甚至是创新，未来当生产和市场绑在一起的时候，我们寻找新的机会，帮中国制造重新掌握这个品牌权和定价权，以帮助整个制造业能够掌握更多的渠道话语权，从而实现转型升级。
