近年来我国跨境电子商务保持着持续快速发展的良好态势，过去的财务管理模式已经不能适应现在的新要求，甚至已经成为了跨境电商发展的阻力。那么我们如何才能合理的管控跨境电商的财务流程呢？
首先，从会计主体和会计部门来看，传统环境下的会计仅仅是通过计算机将原本通过纸、笔、计算器甚至是算盘来操作的会计工作转移到电脑上，通过简单的输入和输出完成日常的财务工作，这并没有改变会计工作的实质。在整个企业中，会计部门没有和所有部门形成良性的交流，失去了财务管理工作本身的作用。为了实现跨境电商财务流程的畅通，我们必须实现财务业务一体化，企业各个部门实现信息共享，业务数据自动传向财务系统，减少人为干预，实现数据的实时共享，为提高工作效率和管理水平奠定基础。
其次，从预算的控制角度来看，传统的财务管理体系缺少实时性和有效性，不能及时地对企业的前景和决策做出正确的判断，这无疑会使企业提高资金运行风险，降低企业对资金的利用率。这方面，我们可以通过提高资金管理水平，通过往来的对账和细化资金管理的方式，提高企业资金的周转率，以此来提高企业的资金流动性。
最后，为了企业能够更好地适应跨境电商的财务流程，我们可以拓宽财务管理的内容来实现财务管理从事后财务信息的反映，到财务管理信息的处理，再到多层次财务管理支持的转变，从而对整个市场信息做出快速反馈，降低经营成本，缩短产品上市周期，提供有效的分析和决策支持能力。
