摘要：随着跨境贸易电子商务化，这块领域俨然成为商家关注的热点，选择什么样的电商模式，不仅是企业持续发展的基石，更能从中看到企业领导人的头脑。大龙网的领导人就如同聚聚有神的龙眼，带领大龙网开创电商新模式，让这个领域不再是“一言堂”。
现下卖东西不是吆喝就管用，需要技术手段、管理者格局、产业链的建立等，“单细胞”难以在这个必要多样性的环境中呼吸。市场早已从产品导向转为消费者导向，只有消费者口碑才能促使产品具有品牌效应，电子商务正是孕育口碑的温床，是商家最新的竞争场所。据最新资讯，目前国内约有电商平台五千多个，电商两百多万家。卖东西从简单的线下店铺转到线上电商，从最初的阿里巴巴1.0模式，到速卖通2.0模式，买卖突破了地域限制，特别是近两年跨境电商的飞速发展，深刻反映出数字信息时代的生活理念。
在记者采访大龙网相关负责人的过程中了解到，大龙网突破性创新了跨境电子商务3BC模式，就是B2B2B2C，建立供货商、运营商、加盟商和消费者一站通渠道，让国内供货商不用为找不到客户、仓储难、物流麻烦、国际资金结算慢等问题烦恼，加盟商也不用面临找不到货源、无法确认品质、法务纠纷等难题，消费者更可以放心使用“中国制造”的产品。
大龙网“龙头”方向精准
据称，大龙网的选址颇有考究。记者采访了解到，大龙网开创人冯剑峰反复思考后，在深圳、上海等进出口集中地候选册中，最终敲定了重庆。他认为，重庆具有地域和政策优势，更有利于突破性创新思维的发展，特别是大龙网这种一直不断开拓进取的新兴跨境电商企业。鉴于大龙网最近大动作施展的“连环拳”， 大龙网邓总说，“重庆的区域型优势，针对‘新丝路’经济带国家，具有相当大的战略性意义”。
近年来，随着“打造中西部金融结算中心”口号的提出，重庆的进出口贸易量不断提高。重庆海关发布消息称,今年1月,重庆市外贸进出口总值436.6亿元,与上年同期相比增长47.3%。其中,出口272.9亿元,同比增长23.9%;进口163.7亿元,同比增长1.1倍。
大龙网乘风扶摇直上，管理层深度分析和跟踪目标市场的文化、政策、地理、消费等特点，彻底打破对外贸易旧模式，打通“中国制造”和海外买家之间的通道，提出“全球供应链合伙人”的口号，实现了和其他电商的差异化平台建设。大龙网邓总告诉记者，业内其实很多人在跨境电商方面的发展思路和大龙网是一致的，但“我们提前两年就做好了，就这么简单”。眼光精准、长远规划、贯彻执行是大龙网成为领域带头人的重要因素，所以他自豪地说：“我们今天去俄罗斯和巴西，在中国人中用这种方法做生意的，我们是第一家。”
大龙网“一条龙”服务精细
根据大龙网的发展思路，大龙网创新3BC模式，将国内供应商与国外商家和终端消费者资源整合起来，实行产业一条龙服务，在国内供应商眼中，大龙网是产品全球网络分销渠道合伙人；在国外商家和消费者看来，大龙网是全球供应链合伙人。大龙网提供产品采购、质检、仓储、物流、结算等电子商务各环节服务，海外云仓库是整条产业服务链的重要基础设施，有效解决了贸易双方就担心的服务本地化问题。
目前，大龙网已有约一千多个海外分销渠道，七十多种海外支付方式，产品种类达到两千多万种，同时建立多语种7×24客服中心，为全球零售终端和各批发商提供本土化服务。
据记者从大龙网的了解，之所以能具有如此精细化的服务，因为大龙网“尊重国与国之间的利益之争，尊重信用壁垒”，所以大龙网能得到国内外商家和消费者的信任，能以“结盟的方式”让电子商务从2.0时代进步到3.0新型电商时代，让国内供应商能专注于生产和销售，将其他的一切放心依托于大龙网的“精细”精神。
大龙网“龙筋”业务精一
跨境电商这块蛋糕到底有多大？这里究竟是红海，还是蓝海？大龙网邓总说，最新数据显示，中国进出口总额约四万亿美金，约合二十四万亿人民币，正常的网上贸易约占20%-30%左右，而美国则达到26%，发展空间巨大。就京东而言，上市之前是七百亿，离总额还差得很远，大电商不可能形成垄断格局。另外，跨境电商这块蛋糕虽大，却要分到两百多个国家，同时由于贸易壁垒的存在，巨无霸企业不会产生，就看百家争鸣了。
大龙网由于起步早，定位精准，服务精细，已成为业内标杆，其成功模式可作为陷入发展瓶颈中的各电商的参考。据悉，大龙网OSELL不是衔接内外贸易的，大龙网邓总说，“大龙网是100%走外贸，企业最初创业就是立志于中国产品，全球分享”。由此可见，大龙外业务精一，专注与外贸，从而不会在运营上产生方向迷网。方向决定策略，决定执行力，也决定了大龙网成为业内的成功典范。
如同生态链中的人类，新时代的跨境电商也需要在产业生态链中占领高地。在重整产业链，抢占电商生态链优势地位的征途中，大龙网火眼晶晶，聚神的龙眼已看到了电商3.0模式的未来和进化。
